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优化流程体系 深化卓越管理——国金租赁召开流程体系优化项目宣贯培训会

2021.10.18

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2021年10月18日,上海国金融资租赁有限公司组召开了流程体系优化项目宣贯培训会,通过解读标准体系文件、明确关键流程节点、宣贯违规追责制度等,扎实筑牢规范化管理根基,并同步开展为期三年的管理试运行。

公司流程优化再造项目于2021年5月正式启动,在公司领导的正确带领和全体员工的大力配合下,前后历时五个月,圆满完成了组织职能、工作权限、工作流程、规章制度、内控体系五大板块的梳理和编制,累计梳理9大类63个核决事项,规范化编制一级流程15个,二级流程55个,三级流程116个,形成了以流程为核心的标准化管理体系,并针对公司78项制度进行了合规及规范性修改,实现了合规管理与高效治理的有机融合。

没有规矩,不成方圆。流程体系优化是公司2021年度一项重点工作,也是对公司管理现状与成熟度所进行的一次全面评价。流程体系的优化再造,将进一步深化制度、表单、人员组成的三位一体管理模式,保障各岗位职责之间无缝衔接,提升公司整体运行效率。国金租赁将以本次宣贯培训为契机,在公司“发展是第一要务,风控是生命线”的经营管理总理念指引下,实现组织、流程、制度的全面优化与深度匹配,为公司健康发展与风险防控提供有力支撑。

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